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李宗平到四公司開展工作調(diào)研

發(fā)布時(shí)間:2024-10-25閱讀次數(shù): 次

10月24日,中交二航局黨委書記、董事長李宗平到四公司開展工作調(diào)研。

李宗平聽取了四公司關(guān)于黨的建設(shè)、深化改革、市場開發(fā)、項(xiàng)目管控等方面的工作匯報(bào),對四公司近年來改革發(fā)展取得的成績給予充分肯定。

李宗平宣貫了黨的二十屆三中全會精神,對四公司下一步工作提出要求。一是深入貫徹新時(shí)代新征程國資央企的使命定位,聚焦高質(zhì)量發(fā)展首要任務(wù),全面落實(shí)上級黨委戰(zhàn)略部署和工作安排,準(zhǔn)確把握建筑行業(yè)發(fā)展大勢,主動識變應(yīng)變,提升適應(yīng)市場的能力。二是按照“現(xiàn)代二航”建設(shè)總體發(fā)展路徑要求,健全現(xiàn)代化的管理機(jī)制,應(yīng)用現(xiàn)代化的手段,不斷提升企業(yè)體制機(jī)制能力、業(yè)務(wù)發(fā)展能力和單兵作戰(zhàn)能力。三是各級領(lǐng)導(dǎo)班子要勇?lián)刎?zé),示范引領(lǐng),按照系統(tǒng)觀念深入謀劃和推進(jìn)工作,爭當(dāng)矛盾問題的終結(jié)者,不斷增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力、戰(zhàn)斗力和解決問題的能力。四是深刻感知市場環(huán)境變化,把握市場經(jīng)營的底層邏輯,總結(jié)分析企業(yè)經(jīng)營體系中存在的問題和不足,針對性調(diào)整市場經(jīng)營的策略和方法,提升高質(zhì)量經(jīng)營能力。五是堅(jiān)持以履約和創(chuàng)效為核心,落實(shí)好高質(zhì)量項(xiàng)目管理體系要求,把握好“六個(gè)變量”,提升項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)能力、資源整合能力和現(xiàn)場實(shí)施與控制能力。六是強(qiáng)化黨建引領(lǐng),把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各方面全過程,強(qiáng)化紀(jì)律和規(guī)矩意識,守好廉潔從業(yè)底線紅線。建強(qiáng)項(xiàng)目黨支部戰(zhàn)斗堡壘,發(fā)揮黨員先鋒模范作用,營造干事創(chuàng)業(yè)良好氛圍,以企業(yè)改革發(fā)展成果檢驗(yàn)黨組織工作成效。

中交二航局黨委委員、副總經(jīng)理吳迅,高級顧問楊志德,總部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人,四公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各部門、常建制單位負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。(路冬 高琪)

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